华交集团全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，坚持在完善公司治理中加强党的领导、建立完善治理制度体系，将党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用、董事会“定战略、作决策、防风险”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营管理作用有机统一。持续优化公司治理机构，明确党组、董事会、经营层权责利边界，优化决策内容、程序和保障，促进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转。明确“工作规则”+“决策清单”，健全运行机制，保障集团董事会依法行权履职，有效落实对企业重大问题决策权和经理层管理监督权，不断健全子企业董事会制度体系，全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占多数。建立董事长与外部董事沟通、经理层汇报落实、董事会提前沟通会、重大决策上会前法律合规审核、外董参加子企业预算会等机制，提升重大事项决策质量和效率，确保华交集团在面对重大机遇、处置重大问题时实现科学、高效的决策，有力推动公司业务高质量发展。